Bilfinger bietet sowohl Beratungs- als auch Ingenieurleistungen an. Die Tatsache, dass wir beide Disziplinen im Haus haben, ist ein großer Vorteil für unsere Kunden. Dies ist jedoch nur dann von Vorteil, wenn beide Disziplinen zusammenarbeiten und Synergieeffekte erzielen.

Um zu zeigen, wie die Zusammenarbeit aussieht, haben wir Leendert Wijnbergen, Consultant Industrial Safety, und Ruud van Holland, Project Manager, gebeten, in einem Blog über dieses Thema zu sprechen. Sie arbeiten derzeit gemeinsam an einem Projekt und können daher diese Synergie perfekt beschreiben.

Leendert und Ruud, ihr arbeitet derzeit an einem gemeinsamen Projekt. Könnt ihr beschreiben, wie das läuft?

Ruud: "Wir machen derzeit das Basic Engineering für ein niederländisches Unternehmen, das sich mit Kunststoffrecycling beschäftigt. Der Kunde möchte seine bestehende Pilotanlage zu einer Demonstrationsanlage ausbauen und braucht dabei unsere Unterstützung. Sie konzentrieren sich voll und ganz auf die Forschungs- und Entwicklungsseite ihres Prozesses, und wir liefern das Basic Engineering einschließlich der Kostenschätzung, die für den Ausbau erforderlich ist."

Leendert: "Der Umfang der Beratung konzentriert sich hauptsächlich auf Sicherheit, Umwelt und Nachhaltigkeit innerhalb des gesamten Projekts. Denken Sie an Themen wie Explosionsschutz, Brandschutz, Genehmigungsstrategie, Maschinensicherheit, Prozesssicherheit (z. B. HAZOP). Bei der Explosionssicherheit (ATEX) arbeiten wir zum Beispiel eng mit unseren Ingenieurskollegen aus der Prozessabteilung zusammen. Wir haben auch einen SDG-Scan durchgeführt, um Wege zu einer nachhaltigeren Arbeitsweise zu finden. Diese Ergebnisse werden derzeit im Engineering umgesetzt."

Wie erlebt ihr die Zusammenarbeit zwischen Consulting und Engineering?

Leendert: "Die Zusammenarbeit zwischen Consulting und Engineering erfordert viel Abstimmung. Insbesondere der von uns angestrebte multidisziplinäre Ansatz erfordert eine gute Strukturierung unserer Arbeit und Abteilungen. Ich habe den Eindruck, dass dies gut funktioniert und sich stetig verbessert. Diese Synergie ist sehr wichtig, denn wenn sich beispielsweise etwas am Entwurf ändert, das sich auf den Brandschutz auswirkt, und unsere Berater sind sich dieser Änderung nicht bewusst, könnte dies in der Bauphase des Projekts zu Problemen führen. Jeder, der an dem Projekt beteiligt ist, sollte wissen, was passiert, unabhängig von seiner Rolle oder Abteilung.

Ruud: "Ich stimme Leendert zu. Wir sind ein Unternehmen, das seine Kunden entlastet und ihnen bei der erfolgreichen Durchführung ihrer Projekte hilft. Dies umfasst sowohl Beratungs- als auch Ingenieurstätigkeiten. Als wir das Projekt für das Kunststoffrecyclingunternehmen begannen, übernahm Leendert die Rolle des Hauptansprechpartners für den Beratungsumfang.  Dadurch, dass er Teil des Projektteams ist, wird eine Abstimmung erreicht und alle aktuellen Entwicklungen können berücksichtigt werden. Es freut mich zu sehen, dass durch die enge Zusammenarbeit zwischen allen Disziplinen die Arbeit sehr organisiert und strukturiert abläuft. Alle ziehen an einem Strang, und das ist es, was wir anstreben."

Seht ihr die Synergie zwischen Consulting und Engineering als Vorteil für unsere Kunden?

Ruud: "Auf jeden Fall. Wir können unseren Kunden einen multidisziplinären Ansatz mit einem umfassenden Leistungsspektrum bieten. Sie müssen nicht mehr nach verschiedenen Unternehmen suchen, die unterschiedliche Disziplinen anbieten. Da wir das gesamte Paket anbieten können, sind wir bei unseren Projekten effizienter. Und weil wir mehrere Disziplinen anbieten können, sind wir in der Lage, die Anfrage eines Kunden aus mehreren Perspektiven zu betrachten. Nicht viele Unternehmen können ein Komplettpaket anbieten. Wir können es."
Leendert: "Ein weiterer Nachteil der Beteiligung mehrerer Unternehmen besteht darin, dass die Gefahr besteht, dass die Disziplinen nicht aufeinander abgestimmt sind und sich Fehler in das Projekt einschleichen. Das ist gefährlich, denn es kann eine Weile dauern, bis man einen Fehler bemerkt. Bei der Sicherheit zum Beispiel stellt man oft erst fest, dass etwas nicht in Ordnung ist, wenn die Anlage bereits in Betrieb ist. Das ist dann zu spät. Wir können während des Projekts verschiedene Disziplinen kombinieren, dem Kunden einen kompletten Überblick bieten und mit ihm gemeinsam über die beste Lösung für seine Anforderungen nachdenken."