Während meiner Zeit im Tender Management habe ich entdeckt, dass die Arbeit mit Menschen meine Leidenschaft ist. Bei den Projekten in dieser Abteilung arbeiteten verschiedene Teams für jeweils zwei bis drei Wochen intensiv zusammen. Das bedeutet, dass es sehr schwierig war, irgendeine Art von Bindung zueinander aufzubauen und sich gemeinsam weiterzuentwickeln, was ich sehr schade finde.

Durch meine Arbeit habe ich aber schon häufig Kollegen aus dem Projektmanagement getroffen. Ich wusste, dass die Projekte, an denen sie arbeiten, viel länger dauern und somit mehr Gelegenheit bieten, die Teammitglieder kennen zu lernen und zusammenzuwachsen. Ich habe dies mit meinem Vorgesetzten und der Personalabteilung besprochen. Wie es der Zufall so will, waren sie bereits der Meinung, dass ich gut in die Projektmanagementabteilung passen würde. Zu diesem Zeitpunkt hatten sie keine Ahnung, dass ich den Wunsch hatte, den Arbeitsplatz zu wechseln. Irgendwie hatten wir beide die gleiche Idee, ohne dass wir es voneinander wussten.

Der Übergang vom Tender Management zum Projektmanagement wurde in Absprache mit mir realisiert. Normalerweise gibt es bei einem Wechsel in eine andere Abteilung eine Übergangszeit, in der man in beiden Funktionen arbeiten soll. Das bedeutet, dass ich teilweise im Tender Management und teilweise im Projektmanagement tätig war. Das erschien mir ein wenig chaotisch, also schlug ich vor, einen festen Termin für den Wechsel festzulegen. Der Wechsel ging reibungslos über die Bühne, und ich bin froh, dass ich nicht mit der Kombination zweier Jobs zu kämpfen hatte.