Bilfinger Tebodin Geschiedenis

Van een eenmanszaak die in 1945 van start ging, groeide het bedrijf al snel. De projecten in de aanloopperiode concentreerden zich hoofdzakelijk op gas en staal. Het was Van Itersons expertise die leidde tot het inzicht dat energievoorziening voor warmte en koken moest veranderen van lokale opwekking naar centrale productie, gedistribueerd via pijpleidingen. Eén van de eerste ontwerpen van Bilfinger Tebodin was een cokesfabriek in Vlaardingen, de eerste centrale gasfabriek. In de jaren vijftig had de opbouw van de basisindustrieën als economische motor van Nederland prioriteit. Door de snelgroeiende orderportefeuille steeg het aantal ingenieurs tot 130. Bovendien raakte Bilfinger Tebodin betrokken bij een groot buitenlands project: waterfabriek Mundo Nobo in Curaçao.

Vrijwel vanaf het begin was Bilfinger Tebodin betrokken bij de ontwikkeling van aardgas. De ontdekking van gasvelden in het noorden van Nederland leidde tot een hausse van activiteiten - honderden kilometers transportpijpleidingen werden gelegd. De jaren zestig lieten een verscheidenheid aan projecten zien: van een koffiebranderij tot een glaswolisolatie-installatie en van een nieuwe reactor in Petten tot de klimaatregelingsinstallaties van een Technische Hogeschool. Al deze projecten legden de basis voor een multidisciplinair advies- en ingenieursbureau.

Als gevolg van de oliecrisis in 1973 werd door de industrieën een terughoudend investeringsbeleid gevoerd dat leidde tot verfijning van de productieprocessen en de aanpassing van installaties - hieraan werd boven nieuwe industriële installaties of fabrieken de voorkeur gegeven. Op vele gebieden werkte de crisis als een bron van inspiratie. Een mooi voorbeeld was het olieproductieplatform in de Noordzee.
De toenemende geldstroom naar het Midden-Oosten leidde tot de start van activiteiten in de Verenigde Arabische Emiraten. Na verschillende water- en gastransportprojecten werd daar een kantoor gevestigd.

Industriële investeringen zijn steeds meer gericht op milieuaspecten. De verfijning van producten en processen was een van de oplossingen voor de strenge milieueisen van de overheid. Stadsverwarming werd ingevoerd, lokale olievelden werden verder ontwikkeld, en diverse rookgasbehandelingsinstallaties werden opgezet. Het meer verfijnde ontwerp van gebouwinstallaties bleek een grote bijdrage te leveren tot energiebesparing. In 1985 bereikte het aantal werknemers mijlpaal: het waren er nu 1.000.

De val van het IJzeren Gordijn leidde tot een enorme vraag naar kennis in het voormalige Oost-Duitsland en de landen van Centraal- en Oost-Europa en veel bedrijven verhuisden naar elders in Europa. Bilfinger Tebodin breidde zijn netwerk uit naar Rusland, Oekraïne, Roemenië, Hongarije, Tsjechië en Polen. Het EU-lidmaatschap van vele landen heeft geleid tot projecten voor de uitwisseling van kennis op het gebied van energie, milieu en watertechnologie. Met meer dan de helft van de 2.000 werknemers die in kantoren buiten Nederland werken, heeft Bilfinger Tebodin Europa tot zijn thuisbasis gemaakt.

In het eerste jaar van de nieuwe eeuw heeft Bilfinger Tebodin zijn kennisbasis en positie in Centraal- en Oost-Europa verstrekt. In het Midden-Oosten heeft een groot contract van de PDO in Oman geleid tot een nieuw kantoor in Muscat. Ook werden er kantoren opgericht in Qatar, India en Saudi-Arabië. Bilfinger Tebodin startte in 2004 in de Asia Pacific-regio, gevolgd door een snelle groei. Met kantoren in China, Vietnam, Indonesië, Maleisië, Thailand, India, Singapore en Myanmar werd een grote verscheidenheid aan klanten bediend. (De activiteiten in de regio Asia Pacific werden in 2016 verkocht aan Archetype). De wereldwijde crisis van 2009 biedt kansen en markten met een groot potentieel.

Met de uitbreiding van het netwerk van kantoren kon Bilfinger Tebodin een toenemend aantal internationaal opererende klanten bedienen. Duurzaamheid werd steeds meer een belangrijk thema op de industriële markten. Bilfinger Tebodin kon bedrijven ondersteunen door de duurzame waarden van haar diensten te verbeteren en innovatieve slimme en duurzame oplossingen aan te bieden. Digitalisering is een ander relevant thema. Nieuwe technologieën en hulpmiddelen (bijv. BIM, Virtual Reality, Industrial 360º) werden ontwikkeld om optimaal bij te dragen aan de toekomstige fabrieken van de klanten. Deel uitmaken van Bilfinger (sinds 2012) betekent deel uitmaken van een wereldwijd competentienetwerk. In 2018 verandert de bedrijfsnaam in Bilfinger Tebodin, wat benadrukt dat het bedrijf een integraal onderdeel is van de Bilfinger Group.

Nu de wereldbevolking toeneemt en de globalisering steeds meer om zich heen grijpt, is het duidelijk geworden dat de kostbare hulpbronnen van onze planeet onder druk staan. De energietransitie in Europa ontwikkelt zich in een snel tempo. Veel van onze klanten in de industriële sector streven nu naar duurzame productie en zijn overgestapt of begonnen met de overgang naar een circulair bedrijfsmodel.

Wij ondersteunen exploitanten van industriële installaties bij het omgaan met de energietransitie en circulaire economie door het leveren van een uitgebreid portfolio aan producten en diensten. In de loop der jaren heeft Bilfinger Tebodin een breed portfolio en expertise opgebouwd in energie-efficiëntie, CCUS, waterstof, biomassa, elektrificatie, wind- & zonne-energie, hoogspanningstransmissie en duurzame oplossingen.