‘Digitalisering en mensen van buiten aantrekken zijn twee belangrijke manieren om de krapte op de arbeidsmarkt te lijf te gaan. Maar investeren in de kwaliteit van eigen medewerkers is bijkans nog belangrijker’, zegt Ad Broeren, manager Van Iterson Instituut bij Bilfinger Tebodin. Daar onderscheidt Bilfinger zich in. Niet alleen voor toptalenten bij Bilfinger Tebodin maar ook in de opleidingsinstituten Bilfinger Skills Centers, het Bilfinger-Netwerk en de Bilfinger Academy.

‘Het Van Iterson Instituut is ontstaan omdat er geen opleiding was tot industrieel consultant’, legt Broeren uit. ‘Die hebben we dus zelf in het leven geroepen en genoemd naar de Nederlandse topingenieur Frederik Karel Theodoor van Iterson, oprichter van Bilfinger Tebodin. ‘Kijk, techneuten zijn enorm goed in techniek, maar als je een goede consultant wilt zijn, komt daar veel meer bij kijken. Communicatieve, commerciële en schrijfvaardigheden en het managen van projecten bijvoorbeeld. Bovendien moet je de samenhang tussen de verschillende werkvelden kunnen zien. Dat nu, leer je bij ons.’

Investeren

Als je je technische hbo- of universitaire studie hebt afgerond, kun je je aanmelden bij Bilfinger Tebodin. ‘Afgelopen zomer zijn elf afgestudeerden bij ons ingestroomd’, vertelt Broeren. Als je bij Bilfinger Tebodin als industrieel consultant wilt werken, is een driejarige opleiding aan het Van Iterson Instituut part of the deal. Via die weg investeren we veel in nieuwe consultants. Vier dagen per week draai je mee in het team op uiteenlopende projecten en één dag per week krijg je les, werk je aan een speciale opdracht of is er een excursie naar een klant.’

Rijbewijs

In het eerste jaar krijg je de basiskennis van allerlei consultancy-vraagstukken op velerlei gebied. Van asset management, milieumanagement en brand & externe veiligheid tot en met industriële emissies, HSE Management, technische veiligheid, watermanagement en industriële duurzaamheid. Je wordt op al deze onderwerpen in projecten ingezet, maar pas nadat je de basiskennis in één van de lesblokken hebt gehad. In het tweede jaar ga je wat meer de diepte in en in het laatste jaar kies je een specialisatie en ben je klaar voor het echte werk. Vergelijk het met het halen van je rijbewijs: eerst de theorie en de achtergronden begrijpen, dan pas zelfstandig de weg op. Want je moet wel weten waar je over praat, vinden we. Alleen met een totaalpakket begrijp je hoe je een industrieel complex bouwt en wat voor consequenties dat heeft op het gebied van bijvoorbeeld asset management, veiligheid, emissies of interactie met omwonenden.’

Kruisbestuiving

De klas van elf kan verder rekenen op een goede begeleiding. ‘Ik vind het mooi om te zien dat het een steeds hechtere groep wordt’, zegt Broeren. ‘Eens in de twee weken komen ze fysiek bij elkaar en je merkt dat er een fijne kruisbestuiving op onderwerpen ontstaat, ook omdat ze verschillende achtergronden hebben.’ Wat nog meer uniek is aan het instromen als junior industrial consultant bij Bilfinger Tebodin, is dat iedereen meteen een vast contract krijgt. ‘Dat hoort erbij als je de beste adviseurs wilt opleiden, vind ik. Dat betekent dat je als starter duidelijkheid hebt over het pad van de eerste jaren van je carrière. Wat ik van hen terug hoor is dat, eenmaal binnen, Bilfinger Tebodin voor de aankomende consultant echt een snoepwinkel is waar je van alles kunt en mag proeven.’

Kloof dichten

Welke oplossingen heeft Broeren voor de krapte op de arbeidsmarkt? ‘Digitalisering en het aantrekken van buitenlandse talenten zal het leed wat verzachten. En natuurlijk willen we goede medewerkers aan ons binden met opleidingsmogelijkheden, zoals ons instituut. We hopen we de komende periode weer elf nieuwe instromers te verwelkomen. Maar het aanpakken van het tekort begint al op de basisschool. Daar moeten we kinderen al interesseren voor techniek. En bij middelbare en hogere scholen hameren we erop dat het onderwijs nog teveel onderzoeksgericht is en dat we samen de kloof naar de praktijk moeten dichten.’

Ontwikkelingsmogelijkheden bij Bilfinger

‘Starter of ervaren rot in het vak? Bij Bilfinger vinden we het belangrijk dat jij je kunt blijven ontwikkelen in de gebieden die voor jou relevant zijn’, zegt Jens de Wael, HR manager België/Nederland. ‘Dat houdt het werk niet alleen interessant en relevant, maar verhoogt ook jouw potentie om door te groeien. Dit geldt voor zowel onze operationele- als voor onze kantoorfuncties. Zo kun je verschillende opleidingen of trainingen volgen tijdens je loopbaan. Jij bepaalt samen met je leidinggevende wat bij jouw en het bedrijf past.’

Bilfinger Skills Center

‘Om het vakmanschap van alle (nieuwe) collega’s en onderaannemers gestructureerd op een hoog niveau te krijgen en te houden, hebben we op drie locaties een Bilfinger Skills Center ingericht. Op elke locatie zorgen we voor het onboarden van nieuwe medewerkers en beoordelen we het vakmanschap en veiligheidsbewustzijn van onderaannemers. Mis je kennis of vakmanschap, dan kun je daarvoor een training volgen. Daarnaast bieden we aanvullend trainingen, opleidingen, toolboxes en e-learnings aan, zodat je continu doorleert.’

Bilfinger Netwerk en Academy

Daarnaast is er het Bilfinger-netwerk. ‘Dat zijn jonge operationeel leidinggevenden en ambitieuze staf-collega’s van verschillende afdelingen’, legt De Wael uit. ‘Zij volgen activiteiten gericht op een brede ontwikkeling. Denk bijvoorbeeld LEAN-trainingen en bezoeken aan werklocaties. Daarnaast is er ook aandacht voor specifieke ontwikkelingsvraagstukken zoals vitaliteit en communicatie. Dan is er nog de internationale Bilfinger Academy met onder andere het Regional Potential Program (RPP), het Talent Program en het Leadership Performance Program (LPP). Hieraan doen collega’s uit verschillende Bilfinger-bedrijven mee.’