Reliability management voor Teijin Aramid: Het creëren van een strategische investeringsroutekaart op basis van een bottom-up benadering

Eigenaren van assets staan voor de uitdaging om betrouwbare en beschikbare assets te optimaliseren tegen aanvaardbare onderhoudskosten om onverwachte stilstand te voorkomen. Dit is ook het geval voor Teijin Aramid, een chemisch bedrijf en leider in aramide-technologie, die Bilfinger Engineering opdracht gaf voor het uitvoeren van Reliability Engineering-studies en -analyses op hun fabriek in Nederland.

Teijin Aramid is momenteel bezig met het verbeteren van hun fabriek in Farmsum, onder andere door het opstellen van onderhoudsconcepten voor hun reeds jaren geleden geïnstalleerde apparatuur. Om hierbij te helpen, voerden Asset Management consultants van Bilfinger samen met de productie-, technologie- en onderhoudsafdelingen van Teijin Aramid een RAM-analyse (Reliability, Availability and Maintainability) en FMECA (Failure Mode Effect & Criticality Analysis) uit om waardevolle informatie te verkrijgen, zoals de gemiddelde tijd tot aan reparatie, de gemiddelde tijd tot aan storing, de kosten van stilstand en de kosten voor reparatie. Ze brachten alle gegevens in kaart in een simulatie en gaven op basis daarvan een stappenplan aan de klant om in de toekomst de hoogst mogelijke omzet te behalen in relatie tot kosten en stilstand.

Dit project was bijzonder omdat het de eerste keer was dat Bilfinger een Reliability Management analyse uitvoerde op een brownfield-fabriek. Gewoonlijk worden dergelijke analyses uitgevoerd tijdens greenfield projecten omdat het in dit stadium van de levenscyclus van de assets nog steeds haalbaar is om belangrijke wijzigingen in het ontwerp door te voeren met een relatief minimale impact op de kapitaaluitgaven (CAPEX). De tweede fase voor het uitvoeren van CAPEX-projecten doet zich voor wanneer een fabriek afgeschreven apparatuur heeft, wat leidt tot hogere kosten voor operationele uitgaven (OPEX) en verhoogde risico's, wat resulteert in verminderde prestaties. Op dit moment heeft elke stakeholder (operations, onderhoud, management, etc.) zijn eigen belangen, doelstellingen en opvattingen over wat, waarom en wanneer CAPEX-projecten moeten worden uitgevoerd.

Bilfinger's bottom-up benadering van de Reliability Management analyse bij Teijin resulteerde in een strategische investeringsroutekaart, rekening houdend met de perspectieven van alle stakeholders, tot volle tevredenheid van de klant.