Tijdens mijn tijd in tendermanagement ontdekte ik dat werken met mensen mijn passie is. Bij de projecten op deze afdeling werkten verschillende teams zo'n twee tot drie weken intensief samen. Dit betekende dat het erg uitdagend was om een band met elkaar op te bouwen en samen te ontwikkelen, wat ik jammer vind.

Door mijn werk kwam ik echter al regelmatig collega's van projectmanagement tegen. Ik wist dat de projecten waar zij aan werken veel langer duren en dus meer gelegenheid bieden om teamleden te leren kennen en samen te groeien. Ik besprak dit met mijn supervisor en HR. Toevallig dachten zij al dat ik goed zou passen binnen de afdeling projectmanagement. Op dat moment hadden ze geen idee dat ik van baan wilde veranderen. Op de een of andere manier hadden we allebei hetzelfde idee zonder het van elkaar te weten.

De overgang van tendermanagement naar projectmanagement gebeurde in overleg met mij. Meestal is er bij een overstap naar een andere afdeling een overgangsperiode waarin van je verwacht wordt dat je in beide functies werkt. Dat betekent dat ik een deel tendermanagement en een deel projectmanagement zou doen. Dit leek me een beetje chaotisch, dus ik stelde voor om een harde datum vast te stellen waarop de overstap zou plaatsvinden. Dat betekende dat ik de ene dag mijn laatste volledige dag in tendermanagement zou werken en de volgende dag deel zou uitmaken van het projectmanagementteam en geen taken meer zou hebben uit mijn vorige functie. Dit ging heel soepel en ik ben blij dat ik niet heb hoeven worstelen met het combineren van twee banen.