HET IS ESSENTIEEL DAT ONZE MEDEWERKERS MET PLEZIER BIJ BILFINGER WERKEN EN ZICH ENERGIEK VOELEN OP HET WERK."
Net als elke onderwijsinstelling heeft het Van Iterson Instituut een curriculum dat is afgestemd op de interesses van de studenten. Dit vereist voortdurende evaluatie en verbetering. Mijn team en ik zijn verantwoordelijk voor deze taken, dus laat me je er hieronder meer over vertellen.
Nadat ik in mijn vorige baan een soortgelijke onderwijsfunctie had vervuld, deed zich de kans voor om bij Bilfinger aan de slag te gaan als opleidingscoördinator. Voor deze banen deed ik marketing- en communicatiewerk. Ik ontdekte dat mijn passie ligt in het werken met mensen en hen ook op persoonlijk vlak te kunnen helpen. Dit sluit perfect aan bij mijn huidige functieomschrijving, want mijn kerntaak is uiteindelijk om collega's te helpen met hun ontwikkeling, zowel persoonlijk als professioneel.
Een van mijn favoriete elementen van deze baan is hoe ik kan helpen om het vuur in mensen aan te wakkeren. Het is essentieel dat onze medewerkers met plezier bij Bilfinger werken en zich energiek voelen op het werk. Om dit te bereiken is het belangrijk om een goed begrip te hebben van wat collega's nodig hebben voor hun eigen ontwikkeling. Ik heb geen technische achtergrond zoals veel van mijn collega's, dus ik vertrouw op hen om de aangeboden lessen te verfijnen. Om ervoor te zorgen dat het trainings- en cursusaanbod aansluit op de vraag, heb ik jaarlijks overleg met collega's die gespecialiseerd zijn in hun vakgebied en voor het Van Iterson Instituut bezoek ik de lessen op vrijdag. Vooral voor het Van Iterson Instituut is dit belangrijk, omdat ik dan een beeld krijg van wat zowel de 'studenten' als de docenten van het onderwijs vinden. Of dat nu inhoudelijk is, maar ook hoe het curriculum op dit moment in elkaar zit. Op het moment dat ik deze blog schrijf, bestaat het instituut nog maar een jaar, maar ik denk dat we veel dingen al heel goed doen. Maar natuurlijk is er ruimte voor verbetering en ik neem de feedback die ik krijg ter harte.
De grootste uitdaging in mijn werk is om mensen betrokken te houden en zichzelf te blijven ontwikkelen. Het is soms moeilijk om mensen dingen te laten opvolgen en omzetten in concrete acties. Mijn doel is om anderen er constant aan te herinneren dat opleiding en persoonlijke ontwikkeling belangrijk is en dat er altijd ruimte is om te groeien als persoon, maar ook professioneel binnen Bilfinger. Het Van Iterson Instituut is hier een goed voorbeeld van. Daarnaast biedt het bedrijf ook evaluatiemomenten waarin elke medewerker de kans krijgt om aan te geven waar hij/zij meer over wil leren en waar hij/zij wil groeien.
Ik geloof in kwaliteit boven kwantiteit. En als je kwaliteit wilt, moet je investeren. Bij het maken van het curriculum voor het Van Iterson Instituut heb ik samengewerkt met consultants van al onze afdelingen om ervoor te zorgen dat het aangeboden materiaal relevant was voor de werkelijke processen binnen het bedrijf. Senior collega's van Bilfinger geven veel van de lessen voor het Van Iterson Instituut. Het overbrengen van kennis op anderen is echter een geheel eigen vaardigheid, die niet bij iedereen van nature aanwezig is. Om de kwaliteit hoog te houden, is besloten om al deze collega's de cursus 'Train de trainer' te laten volgen. Verder zijn er wat praktische zaken die geregeld moeten worden, zoals het beschikbaar stellen van lokalen voor gebruik en zaken als de lunch voor de deelnemers die ik ook verzorg.
Mijn visie voor de toekomst van het Van Iterson Instituut is het verfijnen en optimaliseren van wat we op dit moment hebben. Daarnaast heb ik ambities om fysiek en online leren te combineren door een geheel nieuw online onderwijsplatform op te zetten, los van het instituut. Dit platform zou ook ruimte moeten bieden aan persoonlijke ontwikkeling. Gezien de aard van de technische onderwerpen zullen fysieke lessen echter belangrijk blijven. De ervaring van een hands-on project kan niet effectief worden gerepliceerd via een online omgeving.