Unsere Strategie
Nr. 1 für unsere Kunden
zur Steigerung von
Effizienz und Nachhaltigkeit
Unsere Kunden stehen vor großen Herausforderungen in einer unbeständigen Welt mit geopolitischen Konflikten, Inflation, Fachkräftemangel, ausufernder Bürokratie und den Anforderungen nach mehr Nachhaltigkeit vor großen Herausforderungen. Diese Trends erhöhen die Nachfrage nach mehr Energieeffizienz, Outsourcing, Reduzierung von Komplexität, Modernisierung durch Digitalisierung und gut ausgebildetes Fachpersonal. Dies sind Geschäftstreiber, die auf das Angebot von Bilfinger treffen. Unsere Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Nachhaltigkeit bei unseren Kunden profitieren sowohl von wachsenden als auch von schrumpfenden Märkten. Die Markttrends geben uns Rückenwind für unser Geschäftsmodell.
Wir bieten unseren Kunden aus den Bereichen Energie, Chemie & Petrochemie, Pharma & Biopharma sowie Öl & Gas ein umfassendes Leistungsportfolio, das ihre Anlagen effizienter, sicherer und nachhaltiger macht. Unsere Produkte decken die gesamte Wertschöpfungskette von Consulting, Engineering, Fertigung, Montage und Instandhaltung, über die Erweiterung und Generalrevision von Industrieanlagen bis hin zu digitalen Anwendungen, ab. Dabei sind wir überwiegend in Europa, in Nordamerika und im Mittleren Osten aktiv. Mit unseren integrierten Lösungen unterstützen wir unseren Kunden, ihre Profitabilität zu steigern und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.
Unsere strategischen Hebel: Operative Exzellenz & Positionierung
Es ist unsere Vision, die Nr. 1 zur Steigerung von Effizienz und Nachhaltigkeit für unsere Kunden zu werden. Um unsere Mittelfristziele bis 2025/2027 zu erreichen, haben wir klare strategische Hebel definiert:
Operative Exzellenz
Der erste strategische Hebel legt den Schwerpunkt auf die interne Perspektive: Bilfinger verbessert kontinuierlich seine eigene operative Exzellenz zum Nutzen seiner Kunden.
Mit dem Investment in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, bieten wir ihnen attraktive Karrieremöglichkeiten und stellen unseren Kunden qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung. Wir optimieren unsere Beschaffungsprozesse über unsere Regionen hinweg, was Kosten reduziert und Qualitätsstandards wahrt.
Unsere einzelnen Leistungsbereiche des Konzerns standardisieren und bündeln wir zu einheitlichen und umfassenden Lösungen. Zu diesem Zweck wurden neun Global Product Center definiert und etabliert. So stellen wir sicher, dass unsere Lösungen in allen Regionen und auf allen Märkten des Konzerns fachgerecht und auf dem gleichen hohen Qualitätsniveau angeboten werden. Gleichzeitig verringern wir die operativen Risiken (De-Risiking), in dem wir Aufträge nach standardisierten Prozessen auswählen, uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren und unser Geschäft von einem Projekt- hin zu einem wiederkehrendes Servicegeschäft verschieben.
Zudem nutzen wir die Automatisierung und Digitalisierung, um interne Prozesse zu vereinfachen und die operative Effizienz zu steigern.
Positionierung
Der zweite strategische Hebel legt den Schwerpunkt auf die externe Perspektive: Bilfinger positioniert sich als Lösungspartner für seine Kunden. Mit einem umfassenden industriellen Leistungsportfolio unterstützen wir sie dabei, ihre Effizienz und Nachhaltigkeit zu steigern. Durch die Bündelung der Leistungen aus einer Hand erhöhen wir die Effizienz- und Nachhaltigkeitseffekte für unsere Kunden deutlich und tragen zu ihrer gesteigerten Profitabilität bei. Zudem werden die Chancen der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz genutzt, um innovative Lösungen anzubieten, die die Industrie transformieren.
Ziel ist es, all unsere Produkte in den bestehenden Märkten anzubieten und alle potenziellen Kunden zu bedienen. Dabei verstehen wir die Markterweiterung sowohl als Ausbau des Kerngeschäftes in den bestehenden Regionen als auch Expansion in angrenzende Regionen. Dazu können neben organischem Wachstum auch Akquisitionen beitragen.
Ein Unternehmen, das sein Geschäftsmodell darauf ausrichtet, die Effizienz und Nachhaltigkeit der Kunden zu steigern, muss diese Themen glaubwürdig mit Leben füllen. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie. Das spiegelt sich auch in den konkreten Zielen wider, die wir uns in den drei Nachhaltigkeitskategorien Environment, Social und Governance gesetzt haben.
Auf dem Weg zu nachhaltigem profitablem Wachstum
Wir haben klare Mittelfristziele bis 2025/2027 definiert und verfolgen diese konsequent. Unsere Strategie gibt uns vor, was wir tun, und was wir tun, ist in der Summe unsere Strategie. Mit dem klaren Ziel, die Nr.1 für unsere Kunden in der Steigerung der Effizienz und Nachhaltigkeit zu sein.
