Rohit Java, 37, ist einer von über 500 engagierten Kollegen, die mit uns im Team Mechanical & Maintenance in den Vereinigten Arabischen Emiraten zusammenarbeiten. Als Operations Director ist Rohit für unser operatives Tagesgeschäft im Land verantwortlich. In nur etwas über einem Jahr im #TeamBilfinger durfte er bereits Teil von einem der größten Turnarounds (Generalrevision) sein, die wir bislang in der Region Middle East gemeistert haben.
„Ich bin wohl genau zum richtigen Zeitpunkt eingestiegen“, sagt er. Für ihn sind es vor allem zwei Faktoren, die diesen Turnaround zu einem Erfolg gemacht haben: Unser Engagement, das uns anspornt, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen, und unser Teamgeist, der es uns ermöglicht, dank unserer vielfältigen Talente und Fähigkeiten optimale Ergebnisse zu erzielen.
Was zeichnete diesen Turnaround aus?
„Vor allem die Größe und die technischen Gegebenheiten machten das gesamte Vorhaben Anfang des Jahres zu einer besonderen und zugleich sehr spannenden Herausforderung. Die Mobilisierung der erforderlichen Arbeitskräfte mit dem entsprechenden Fachwissen war eine enorme Aufgabe. Der Turnaround erforderte die Koordination von rund 1.400 Menschen vor Ort, dazu kamen anspruchsvolle Arbeiten an schweren rotierenden Maschinen. Kurz gesagt: Wir haben das Projekt schließlich sicher und sogar schneller als vom Kunden geplant abgeschlossen.“
Was war Ihrer Meinung nach das Erfolgsrezept dafür?
„Ich bin für verschiedene Geschäftsbereiche, darunter Gesundheit und Sicherheit, Qualitätskontrolle, Compliance und die Projektsteuerung, zuständig. Über all diese Bereiche hinweg bin ich fest davon überzeugt, dass wir bei Bilfinger eine einzigartig starke Arbeitsmoral haben. Wir sind sehr stolz auf unser Streben nach operativer Exzellenz und unsere Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserungen. Das motiviert uns, unseren Kunden hochwertige, nachhaltige Lösungen zu liefern, die die Leistung ihrer Anlagen steigern. Die meisten in unserem Kernteam sind seit Jahrzehnten im Unternehmen. Sie sind loyal, engagiert und setzen sich für den Erfolg unseres Unternehmens und unserer Kunden ein.“
Wie halten Sie das Team motiviert?
„Es sind die kleinen Dinge, die zählen: Wir feiern unsere Erfolge, würdigen die Leistungen unserer Mitarbeiter und unterstützen uns vor allem gegenseitig in fordernden Zeiten. Eine enge Zusammenarbeit mit dem Team – ob im Büro, in der Werkstatt oder an Kundenstandorten – ist besonders wichtig. Alles beginnt mit dem Teamgeist, insbesondere hier in den Vereinigten Arabischen Emiraten, wo zahlreiche Nationalitäten zusammenkommen. Was uns stark macht, ist die Bündelung unserer Kräfte und die Entwicklung einer starken Arbeitskultur. Wenn wir die Stärken unserer vielfältigen Belegschaft zusammenbringen, können wir unser volles Potenzial ausschöpfen.“