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Bilfinger
Nuclear &
Energy Transition

Die Bilfinger Engineering & Technologies GmbH sowie die Bilfinger Noell GmbH firmieren seit dem 04. März 2024 unter dem gemeinsamen Namen
Bilfinger Nuclear & Energy Transition GmbH.

 

Kompetenz für Ihre Anlage

Unsere Kernkompetenzen sind der Service, der Bau und die digitale Vernetzung von Komponenten und Systemen für den Betrieb von Energie- und Industrieanlagen mit hohen Prozess- & Werkstoffanforderungen. Wir unterstützen Kunden in den Bereichen Energie, Öl & Gas, Petrochemie sowie Nuklear. Wir beraten, planen, entwickeln und übernehmen wir das Projektmanagement bei der Errichtung oder Modernisierung von Anlagen, immer mit einem besonderen Augenmerk auf Nachhaltigkeit und Effizienz. Wir fertigen Komponenten wie Rohrleitungen, Kessel- oder Maschinenkomponenten in unserer eigenen Fertigung, montieren diese und nehmen die Anlagen in Betrieb. Unser Service begleitet ihre Anlage über den gesamten Lebenszyklus.

WE MAKE YOUR PLANT WORK

NEW ENERGY

Wir planen, entwickeln, errichten, erweitern und modifizieren neue und bestehende Industrie-, Prozess- und Energieerzeugungsanlagen. Wir bieten individuelle Beratung sowie integrierte Systemlösungen für den Kraftwerksneubau, die Erweiterung sowie die Rehabilitation bestehender Systeme.

Als Systemlieferant bieten wir unseren Kunden Engineering, Beschaffung, (Vor-) Fertigung, Montage von Komponenten für Wasser-Dampf-Kreisläufe für GuD-Kraftwerke, KWK- und solarthermische Anlagen, Wärmetauscher, Kesselanlagen, Rohrleitungen oder Rohrbrücken.

Wir realisieren Projekte im Bereich Batterieproduktionsanlagen, Wasserstoffanlagen und Biokraftstoffanlagen.

Erfahre mehr über das Leistungs- und Produktspektrum von Bilfinger im Bereich Energie

NUCLEAR

Wir betreuen und beraten seit Jahrzehnten erfolgreich Kunden aus der Nuklearindustrie. Ob Neubau, Nachrüstung, Erweiterung oder Modernisierung bestehender Anlagen, unser Leistungsportfolio bei Bilfinger deckt nahezu alle Schritte beim Bau von Kernkraftwerken ab. 

Bilfinger Nuclear & Energy Transition ist im Nuklearbereich Experte für Hoch-, Mittel- und Niedrigdruckrohrleitungssysteme für Nuklear- und Turbineninseln. Wir zeichnen uns insbesondere durch unsere hohe Fachkompetenz in puncto Schweißtechnologien aus: Dazu zählen etwa das ferngesteuerte Orbitalschweißen, Schweißarbeiten an Rohrleitungssystemen mit hoher Wanddicke und Schweißreparaturen an kritischen Systemen und Komponenten wie etwa Reaktordruckbehältern oder Druckhaltern.

Erfahre mehr über das Leistungs- und Produktportfolio von Bilfinger im Bereich Nuklear

ENERGY SERVICES

Wir unterstützen unsere Kunden beim Betrieb ihrer Dampferzeuger-Anlagen über die komplette Lebensdauer mit unseren Service-Dienstleistungen. Ziel unserer Tätigkeit ist die Sicherstellung der Anlagen-Verfügbarkeit sowie die Steigerung der Effizienz und Nachhaltigkeit des Anlagenbetriebes für unsere Kunden.

Unser Leistungsspektrum umfasst Beratung, Engineering, Fertigung, Lieferung und Einbau von Komponenten, Reparaturen, Revisionen, Umbau und Rückbau von Anlagen, sowie ein umfassendes Management von Ersatz- und Verschleißteilen. Eine 24 h-Rufbereitschaft erfahrener Monteure, Techniker und Ingenieure steht bereit, um bei Notfällen schnell handeln zu können. 

Erfahre mehr über den Service von Bilfinger im Bereich Maintenance

Erfahre mehr über den Service von Bilfinger im Bereich Turnaround

Erfahre mehr über den Service von Bilfinger im Bereich Inspektion

 

Unsere Leistungen

Consulting

Wir beraten unserer Kunden vom Beginn an. Ob während der Planung einer Anlage, deren Erweiterung oder einer Modernisierungsmaßnahme. Wir erstellen Bestandsanalysen, Machbarkeitsstudien, Studien zur Lebensdauerverlängerung und Effizienzsteigerung und Montagekonzepte.

Erfahre mehr über BPS (Bilfinger Project Solution)

Engineering

Unser Leistungsumfang im Bereich des Engineering umfasst die Auslegung und Planung, Berechnung und Konstruktion. Von der ersten Planung über das Basisdesign und die Detailplanung. Unserer erfahrenen Experten erstellen Konzepte mit den modernsten Planungstools.

Erfahre mehr über die Engineering-Leistungen von Bilfinger

Fertigung 

Wir sind Experten in der Planung, Konstruktion, Beschaffung, Fertigung und Montage von einbaufertigen Rohrleitungssystemen, Hoch-, Mittel- und Niederdruck-Rohrleitungen, Kessel- und Maschinenkomponenten sowie Formstücken, Sammlern und Sonderkonstruktionen.

Wir bieten

  • Schweißarbeiten an allen gängigen Werkstoffen nach den Prozessen, WIG, WIG/E, MAG, UP und UP-Engspaltschweißen bis 500 mm Wanddicke
  • Induktiv- und Kaltrohrbiegungen
  • Mechanische Bearbeitung auf CNC-Planschieberbohrwerken,  CNC-Drehmaschinen und Kopfdrehbänken
  • Wärmebehandlung von Bauteilen bis 1150°C  und 40 Tonnen Gesamtgewicht
  • Taktile 3D-Vermessung – MoveInspect HF
  • Oberflächenbearbeitung – Strahlen und Beschichtung
  • Zerstörungsfreie Prüfung (VT, RT, UT, MT, PT)

Grundstücksfläche: 60.000m² / Produktionsfläche 24.000m²  / ferritfreie Cleanhalle mit 3.000m² Produktionsfläche

Erfahre mehr über unsere Fertigungskompetenzen

Erfahre mehr über die Mechanical-Leistungen von Bilfinger

Montage und Service

Nach der Lieferung der Komponenten werden sie von unseren erfahrenen Monteuren und Spezialisten aufgebaut, installiert und in Betrieb genommen. Unser Montagepersonal ist hochqualifiziert und auf die Verarbeitung der jeweiligen Materialien geschult. 

Aber nicht nur bei der Montage sind wir erster Ansprechpartner für unsere Kunden. Im Rahmen unserer Servicetätigkeiten sind wir bei Problemen und Störungen mit unseren 24 h - Bereitschaftsdienst stets erreichbar. Wir bieten die Wartung und Reparatur bestehender Anlagen und Komponenten sowie ein umfassendes Ersatzteilmanagement von Ersatz- und Verschleißteilen an. 

Erfahre mehr über BMS (Bilfinger Maintenance Solution)

Erfahre mehr über BTS (Bilfinger Turnaround Solution)

Erfahre mehr über BIS (Bilfinger Inspection Solution)

Warum Bilfinger Nuclear & Energy Transition

Komplettlösungen aus einer Hand

Unser Leistungsspektrum umfasst den gesamten Lebenszyklus einer Industrie- oder Energieerzeugungsanlage: Von der Planung über die Fertigung bis hin zur Inbetriebnahme und Wartung.

 

Fokus auf Nachhaltigkeit und Effizienz

Wir steigern die Effizienz Ihre Anlagen, reduzieren Instandhaltungskosten und tragen maßgeblich zu einem nachhaltigen emissionsarmen Betrieb von Industrie- und energieerzeugenden Anlagen bei.

 

Unsere Standorte

Oberhausen

Hauptverwaltung

Europaallee 1
46047 Oberhausen

Telefon: +49 208 38762-333

Dortmund

Fertigung

Alter Hellweg 33
44379 Dortmund

Telefon: +49 231 61820

Osterode

Petershütter Allee 53
37520 Osterode am Harz

Telefon: +49 5522 3130

Würzburg

Alfred-Nobel-Straße 20
97080 Würzburg

Telefon: +49 931 903-0

Management
Andreas Hilpert
Geschäftsführer
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Vertrieb
Karsten Knipper
Head of Sales Energy Services
Kontakt
Maurice Heine
Head of Sales Nuclear
Kontakt
Ingo Wurzel
Head of Sales New Energy
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Capital Markets Day 2024

Erfolgreiche Strategie führt Bilfinger zu nachhaltigem profitablem Wachstum und höherer Kapitaleffizienz – Mittelfristziele bestätigt – Update Prognose 2024 inklusive akquirierter Stork-Einheiten

  • Marktsituation: Über alle Regionen und Branchen hinweg stabil bis positiv, erhöhte Nachfrage nach Outsourcing durch volatiles Umfeld
  • Geschäftsmodell: Angebot zur Steigerung der Effizienz und Nachhaltigkeit der Kunden profitiert sowohl von wachsenden als auch von rückläufigen Märkten
  • Strategie: Erfolgreiche Umsetzung mit nachhaltigem profitablem Wachstum, Fortschritt bei allen strategischen Hebeln
  • Erfolgreiche Integration von Stork: Margenpotential aus komplementärem Geschäft unterstützt Erreichung der Mittelfristziele, weitere Akquisitionen geplant
  • Cashflow Optimierung: Mehr Effizienz im Nettoumlaufvermögen, mit neuem Mittelfristziel von <8% (relativ zum Umsatz)
  • Mittelfristziele 2025/2027: Bestätigt, 4 bis 5 Prozent p.a. Wachstum, 6 bis 7 Prozent EBITA-Marge und mehr als 80 Prozent Cash Conversion, dabei Rückkehr zum Investment Grade Rating und Steigerung des Total Shareholder Return
  • Konzernprognose für 2024: Inklusive erfolgreicher Stork-Akquisition mit Umsatz 4,8-5,2 Mrd. €, EBITA-Marge 4,8-5,2 Prozent, Free Cashflow 100-140 Mio. €

Frankfurt. Bilfinger hat auf seinem Capital Markets Day 2024 die Schwerpunkte der erfolgreichen Strategieumsetzung, die Cashflow Optimierung und die um Stork ergänzte Prognose für 2024 vorgestellt. Mit seinem umfassenden Angebot zur Steigerung der Effizienz und Nachhaltigkeit unterstützt der Industriedienstleister seine Kunden, ihre Profitabilitätsziele zu erreichen. Bilfinger übernimmt Planung, Errichtung, Wartung, Modernisierung und Automatisierung von Industrie- und Energieerzeugungsanlagen, erhöht damit deren Effizienz und ermöglicht den Kunden, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Dabei profitiert das Bilfinger Geschäftsmodell sowohl von wachsenden als auch von rückläufigen Märkten. Bilfinger setzt das nachhaltige profitable Wachstum über alle Regionen und Industrien zur Erreichung der Mittelfristziele bis 2025/2027 und darüber hinaus fort.

Mit der Akquisition von Teilen von Stork erhöht Bilfinger seine Prognose für 2024 im Umsatz auf 4,8-5,2 Mrd. €, die erwartete Bandbreite der EBITA-Marge wird mit 4,8-5,2 Prozent leicht erweitert und der Free Cashflow mit 100-140 Mio. € bestätigt.

Im Segment Engineering & Maintenance Europe, in das die akquirierten Einheiten derzeit integriert werden, wird für 2024 ein Umsatz von 3,2-3,6 Mrd. € und eine EBITA-Marge von 5,7-6,1 Prozent prognostiziert. Hierin enthalten sind Restrukturierungs- und Integrationskosten von rund 15 Mio. €, die jedoch durch einen bei der Erstkonsolidierung entstandenen positiven Ergebniseffekt (Badwill) in ungefähr der gleichen Höhe kompensiert werden.

„Wir setzen unsere Strategie erfolgreich um und werden unsere Mittelfristziele planmäßig erreichen. Hierbei eröffnet sich ein erhebliches Potential zur Steigerung des nachhaltigen profitablen Wachstums. Unser organisches Wachstum wird gezielt durch Akquisitionen erweitert, wie Stork belegt. Dies führt zu einer wesentlichen Steigerung des Total Shareholder Returns. Ich danke all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren unermüdlichen Einsatz, um unsere Ziele zu erreichen“, sagte Vorstandsvorsitzender von Bilfinger, Thomas Schulz, im Rahmen des Capital Markets Day in Frankfurt.

Industrietrends geben Bilfinger-Geschäftsmodell Rückenwind

„Unsere Kunden stehen in einer volatilen Welt mit geopolitischen Konflikten, Inflation, Fachkräftemangel, ausufernder Bürokratie und den Anforderungen nach mehr Nachhaltigkeit vor großen Herausforderungen. Diese Trends erhöhen die Nachfrage nach mehr Energieeffizienz, Outsourcing, Reduzierung der Komplexität, Modernisierung durch Digitalisierung und ausgebildetes Fachpersonal. Das Angebot von Bilfinger trifft genau auf diese Nachfrage.“ Schulz erläutert: „Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Nr.1 für unsere Kunden in der Steigerung der Effizienz und Nachhaltigkeit zu sein. Wer Bilfinger beauftragt, bekommt gesteigerte Effizienz und damit auch eine gesteigerte Nachhaltigkeit. Davon profitieren unsere Kunden, unsere Investoren und unser Team.“

Strategische Hebel zur Erreichung der Mittelfristziele

Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie zur Erreichung der Mittelfristziele wird weiter fortgesetzt. Mit Abschluss des Effizienzprogramms im letzten Jahr konzentriert sich Bilfinger nunmehr auf zwei strategische Hebel:

Der erste strategische Hebel legt den Schwerpunkt auf die interne Perspektive: Bilfinger verbessert kontinuierlich seine eigene operative Exzellenz zum Nutzen seiner Kunden.

Ein wichtiger Baustein dabei ist unter anderem die Aus- und Weiterbildung. Dazu wurde die Bilfinger education GmbH bereits im Oktober 2023 als Pilotmodell erfolgreich gegründet. Ziel ist es, durch gezielte Ausbildung, Wissenstransfer und Weiterentwicklung die Attraktivität sowohl für die Mitarbeitenden als auch für die Kunden zu steigern, die Sicherheitsstandards weiter zu erhöhen und mit hochqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern künftig mehr Umsatz zu erwirtschaften.

Der zweite strategische Hebel legt den Schwerpunkt auf die externe Perspektive: Bilfinger positioniert sich als Lösungspartner für seine Kunden. Mit einem ganzheitlichen industriellen Leistungsportfolio unterstützt Bilfinger seine Kunden dabei, ihre Effizienz und Nachhaltigkeit zu steigern. Durch die Bündelung der Leistungen aus einer Hand werden die Effizienz- und Nachhaltigkeitseffekte für die Kunden deutlich erhöht.

Ziel ist es, alle Bilfinger Produkte in den bestehenden Märkten anzubieten und alle potenziellen Kunden zu bedienen. Diese Erweiterung des Servicenagebots wird unterstützt durch eine gesteigerte Nachfrage nach Outsourcing und bietet Bilfinger deutliche Potentiale zum nachhaltigen profitablen Wachstum. Dies wird auch durch weitere Akquisitionen realisiert werden.

Weitere Effizienz- und Wachstumspotentiale werden im Bereich der Automatisierung, Digitalisierung und der Künstlichen Intelligenz gehoben. Hierbei verstärkt Bilfinger die Transformation der Industrie hin zu mehr digitalen Lösungen. Der Umsatzanteil von unterstützenden digitalen Lösungen wird sich mittelfristig auf mehr als 40 Prozent erhöhen. Prozessautomatisierung, Predictive Maintenance sowie der Einsatz von Drohnen und Robotik sind nur einige der Beispiele. Dies stärkt die Wettbewerbsfähigkeit von Bilfinger im Markt und steigert die Effizienz für den Kunden.

Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Bilfinger Unternehmensstrategie. Dies zeigt sich auch in der Erreichung der eigenen Nachhaltigkeitsziele auf dem Weg zu „Net Zero“ über die gesamte Bilfinger Wertschöpfungskette. Darüber hinaus wird Bilfinger mittelfristig ausschließlich Umsatz in Geschäftsbereichen mit einem ökologischen Beitrag generieren

Stork-Akquisition: Integration in Umsetzung

Die Integration von Stork hat unverzüglich nach dem Closing am 1. April 2024 begonnen und bestätigt die Qualität des übernommenen Geschäfts sowie des Kunden- und Personalstammes. Die Transaktion umfasst operative Einheiten in den Niederlanden und Belgien sowie in Deutschland mit über 2.700 qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und einem jährlichen Umsatz von rund 530 Mio. €. Das ergänzende Portfolio schafft Synergien im Kundenangebot und in der Administration. Somit können Ergebnispotenziale zügig erschlossen werden.

Ein Beispiel für erzielte Synergien im Kundenangebot ist HyCC, ein Anbieter für die großtechnische Produktion von grünem Wasserstoff in den Niederlanden. Aufgrund der Akquisition können nun an allen Kundenstandorten aus einer Hand sowohl die reaktive Instandhaltung und die Modifikation der Anlagen als auch die strategische Instandhaltungsplanung und das Asset Management angeboten werden. Ein weiters Beispiel ist die 200-MW-Wasserstoffanlage von Shell, die mit Offshore-Windkraft die Raffinerie Pernis bei Rotterdam mit grünem Wasserstoff versorgt. Hier erweitert Bilfinger sein Angebot um elektrische und mechanische Arbeiten zusätzlich zu technischem Consulting, Isolierung, Gerüstbau und Korrosionsschutz.

Die erfolgreiche Stork-Akquisition dient als Blaupause für die Bilfinger-Akquisitionsstrategie: Bilfinger wird weiter vor allem in Märkten wachsen, in denen das Unternehmen bereits tätig ist, und mit Produkten, die bereits angeboten werden. Dabei nannte der Vorstandsvorsitzende auf dem Capital Markets Day als mögliche Schwerpunktregionen Middle East, Nordamerika und vereinzelt auch Europa.

Erhöhung der Kapitaleffizienz

Nach Einführung der funktionalen Organisation ist das Unternehmen nun in der Lage, den Fokus auf die Kapitaleffizienz und Cash-Generierung gezielt zu verstärken. Hierzu Matti Jäkel, Finanzvorstand: „Der Cashflow ist ein Indikator für gesundes Geschäft, das heißt es wird der gesamte Prozess von der Angebotserstellung für den Kunden bis zum Geldeingang beim Unternehmen betrachtet und optimiert.”

Ergänzend zum bereits kommunizierten Mittelfristziel von mehr als 80 Prozent Cash Conversion setzt das Unternehmen eine neue Zielgröße von unter 8 Prozent Nettoumlaufvermögen im Verhältnis zum Umsatz, um die Kapitaleffizienz zu erhöhen. Dies wird – wie auch die anderen Mittelfristziele – im Zeitrahmen 2025 bis 2027 erreicht.

Hebel für mehr Effizienz im Nettoumlaufvermögen sind unter anderem Prozessverbesserung und Automatisierung bei Leistungsabrechnung, Lieferantenmanagement und Mahnwesen. Des Weiteren tragen das De-Risking bei der Verhandlung, der Annahme und bei der Abwicklung der Verträge positiv bei.

Umsetzung der Strategie führt zu nachhaltigem profitablem Wachstum

Die Entwicklung von Wachstum, Profitabilität und Cashflow bei Bilfinger belegen die Wirksamkeit der strategischen Hebel. Die zielgerichtete M&A-Strategie wird zusätzliches Wachstum und eine Margensteigerung ermöglichen.

Bilfinger bestätigt seine bis 2025-2027 gesetzten Mittelfristziele, die ein durchschnittliches organisches Umsatzwachstum von 4 bis 5 Prozent pro Jahr, eine EBITA Marge von 6 bis 7 Prozent sowie eine Cash Conversion von mindestens 80 Prozent beinhalten. Dabei bleiben die Rückkehr zu einem Kreditrating im Investment Grade sowie die Steigerung des Total Shareholder Return im Fokus.

Anette Weidlich
Chief Communications & Public Affairs Officer
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