Konzernlagebericht

Mit seinem Risikomanagement fördert Bilfinger Berger das Risikobewusstsein auf allen Managementebenen und bei allen Mitarbeitern. Das System ist integraler Bestandteil der Managementprozesse und hilft, Risiken möglichst zu vermeiden, zumindest aber frühzeitig zu erkennen und daraus resultierende Gefahren für das Unternehmen abzuwenden. Somit haben wir umfassende Vorkehrungen getroffen, dass der Konzern seine gesteckten Ziele erreicht.

Risikocontrolling ist bei Bilfinger Berger ein kontinuierlicher dezentraler Prozess, der zentral überwacht und gesteuert wird. Bestandteile des Systems sind eine strategische Geschäftsplanung kombiniert mit einem detaillierten, stets aktuellen Berichtswesen, einem Frühwarn- und einem internen Kontrollsystem.

Die Vorgaben für das monatliche Reporting legt der Konzern jährlich neu für alle Unternehmensteile und Beteiligungsgesellschaften einheitlich fest. Mit dem monatlichen Berichtswesen werden der Vorstand und das Management über die aktuelle wirtschaftliche Lage informiert. Auf allen operativen Ebenen werden Ist-Situation und Planung analysiert. Über definierte Grenzwerte und Abweichparameter werden relevante Risiken erkannt, überwacht und durch geeignete Maßnahmen in ihren Auswirkungen begrenzt.