Bei Silvia Hägele stehen die Kollegen im Mittelpunkt der täglichen Arbeit. Als Personalentwicklerin der Bilfinger Berger Industrial Services kümmert sie sich unter anderem um die Konzeption und Durchführung der Weiterbildungsprogramme des Bereichs und betreut die BA-Studenten. In den vergangenen Monaten forderte jedoch die „zerzauste Wettertanne“ ihre besondere Aufmerksamkeit. Die Tanne löst die klassische Pyramide ab, wenn es um die Darstellung der Bevölkerungsentwicklung in Deutschland geht. Sie zeigt, dass das mittlere Alter in den kommenden Jahrzehnten dominieren und die Bevölkerung spürbar schrumpfen wird. „Unternehmen müssen sich auf diesen Wandel einstellen“, ist sich Hägele sicher. Die Bilfinger Berger Industrial Services haben daher ein Demografieprojekt gestartet. Dabei wurden vor allem zwei Herausforderungen angegangen. Zum einen wird es immer schwieriger, Nachwuchskräfte zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. „Außerdem müssen wir alles dafür tun, dass die Mitarbeiter auch mit zunehmendem Alter gesund bleiben“, sagt Hägele.
Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf gewerblichen Mitarbeitern, die während der Arbeit körperliche Belastungen erfahren. Mit ihnen wurden Gesundheitszirkel in mehreren Gesellschaften durchgeführt. Anregungen der Kollegen folgend, wurden bereits zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. „Für körperlich anstrengende Tätigkeiten stehen jetzt vor Ort beispielsweise Rückenstützgurte, Schuhe mit speziellen Gel-Einlagen oder verbesserte Knieschoner bereit“, so Hägele. Darüber hinaus wurden Angebote entwickelt, die sich gezielt an Auszubildende oder Führungskräfte richten. Das Spektrum reicht von der ergonomischen Beratung am Arbeitsplatz über Übungen zur Entspannung und Kräftigung bis hin zu Ernährungstipps. Zwei Seminarangebote sind inzwischen in das Bilfinger Berger Weiterbildungsprogramm integriert und können konzernweit genutzt werden. Alle Maßnahmen, die Teil der BIS Academy sind, zielen darauf ab, das Bewusstsein der Mitarbeiter für ihre Gesundheit zu schärfen und einen gesunden Lebensstil zu unterstützen.
Die Diplom-Psychologin arbeitet schon seit 2008 am Demografieprojekt und koordiniert die vielfältigen Aufgaben. Für den Nachwuchspreis nahm sie bestimmte Aspekte genauer unter die Lupe. „Ich habe mich hauptsächlich darauf konzentriert, wie das betriebliche Gesundheitsmanagement im Unternehmen verankert werden kann.“ Zu diesem Zweck analysierte sie die bisherigen Prozesse und leitete daraus Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung ab. Das Wichtigste aus ihrer Sicht: „Die Initiativen wurden nicht einfach verordnet und von oben durchgesetzt. Stattdessen haben wir durch Pilotprojekte und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit gemeinsame Lösungen gesucht, die auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Gesellschaften und Mitarbeiter abgestimmt sind.“ In den Prozess waren alle eingebunden, Arbeitssicherheitsbeauftragte ebenso wie Betriebsräte und Geschäftsführer. Außerdem holte man eine Krankenkasse und ein auf betriebliches Gesundheitsmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen mit ins Boot. „Diese Partner leisten sowohl inhaltlich als auch organisatorisch einen wichtigen Beitrag.“ Nach dem erfolgreichen Abschluss von Pilot- und Folgeprojekten geht es nun darum, das Gesundheitsmanagement auf dieser Basis in weiteren Gesellschaften zu etablieren und die Schlüsselfaktoren auch für andere Vorhaben zu nutzen.